Ihre Situation

• Sie möchten mit Ihrem Unternehmen weiterkommen. Aber Ihnen fehlt der Überblick über die Kompetenzen und das Entwicklungspotenzial Ihrer Mitarbeitenden.
• Ihre Geschäftsstrategie verlangt eine maximale Identifikation sowie eine optimale Besetzung der Schlüsselpositionen.
• Die Personalentwicklung wollen Sie gezielt und sinnbringend betreiben und Ihre Talente entsprechend fördern.

Mein Angebot

Ich entwickle gemeinsam mit Ihnen ein pragmatisches Verfahren, um Schlüsselfunktionen in Ihrer Firma zu definieren und ein HR-Portfolio zu erstellen. Die Kompetenzen und das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden werden individuell und der Geschäftsstrategie entsprechend beurteilt. Eine übersichtliche Grafik zeigt Ihnen auf, wo gezielte Personalentwicklung erfolgen sollte.

Ihr Nutzen

Dank der Definition von Schlüsselfunktionen und der Erstellung eines Personalportfolios sind Sie in der Lage, Ihre Unternehmensstrategie optimal zu verfolgen und notwendige Kompetenzen weiterzuentwickeln. Die Nachwuchs- und Nachfolgeplanung erfolgt auf der Basis der benötigten Kernkompetenzen systematisch und zielgerichtet. Ihre Talente werden in den für Ihr Unternehmen zentralen Themen entwickelt und gefördert.